Was versteht man unter der Unternehmensleitebene: Unternehmensleitung; zentrale Funktionen: Finanzwesen, Vertrieb, Einkauf und Personalwesen; Erarbeitung aller zur Führung des Unternehmens diesbezüglich notwendiger langfristiger Planungen und Vorgaben.

Das versteht man unter der Betriebsleitebene: Produktionsfeinplanung, Produktionsdatenerfassung, KPI-Ermittlung; Material-Management, Qualitätsmanagement, Rohstoffmanagement.

Prozessleitebene: Überwachung der Produktion, Optimierung des Materialflusses, Anpassung der Produktion an Nachfrageänderungen.

Steuerungsebene: Geschwindigkeit, Position und Bewegung der Maschinen werden durch speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) geregelt.

Die Feldebene, die auch als Sensor- und Aktorebene bezeichnet wird, liegt an der untersten Stelle im Steuerungsprozess. Somit ist sie die unterste Ebene der Automatisierungspyramide.

ERP (Enterprise Resource Planning) ist ein Softwaresystem, mit dem Sie Ihr gesamtes Unternehmen führen können, weil es Automatisierung sowie die Prozesse in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Lieferkette, Services, Beschaffung und mehr unterstützt. 

Unter Automation versteht man den Einsatz von Technologien, um Abläufe, Prozesse oder Systeme zu automatisieren – also so zu steuern oder auszuführen, dass menschliche Eingriffe minimiert oder sogar vollständig eliminiert werden. Kurzum: Bei der Automation werden technische Systeme ( Maschinen und/oder Automatisierungstechnik) eingesetzt, um Aufgaben zu erledigen, die sonst von Menschen ausgeführt werden müssten.

Der Hauptzweck einer Automation besteht meist darin, Abläufe zu optimieren, Produktivität und Geschwindigkeit zu steigern, Genauigkeit und Zuverlässigkeit zu verbessern und menschliche Fehler zu reduzieren.

Operative Technologie (OT) hält den Betrieb von kritischen Infrastrukturen und Industrieumgebungen aufrecht. Operative Technologien bestehen aus Software und Hardware zur Steuerung, Absicherung und Kontrolle von industriellen Steuerungssystemen (ICS), Geräten und Prozessen in Ihrer OT-Umgebung.

Ein Leitsystem dient zum Leiten von Fertigung oder Produktion und kann sich auch auf bestimmte Teilbereiche hiervon erstrecken. Dies kann sich auch auf artverwandte Prozesse und Vorgänge in der Stromerzeugung, der Verkehrstechnik usw. beziehen. Hierbei soll das Leitsystem einen komplexen zeitlichen und materiell-inhaltlichen Planungs- und Istablauf übersichtlich darstellen und den steuernden menschlichen Eingriff unterstützen oder überhaupt erst ermöglichen.

Ein SCADA-System ist ein Netzwerk aus Hardware und Software für die Echtzeitüberwachung, Kontrolle und Steuerung von Industriemaschinen und -anlagen. SCADA steht für Supervisory Control and Data Acquisition Control and Data Acquisition (Prozessleitebene).

MES (Manufacturing Execution System, MES) Ein Fertigungssteuerungssystem  ist ein umfassendes, dynamisches Softwaresystem, das den Prozess der Herstellung von Waren vom Rohmaterial bis zum fertigen Produkt überwacht, verfolgt, dokumentiert und steuert. 

Die CPU (Central Processing Unit) einer speicherprogrammierbaren Steuerung (SPS oder engl. PLC – Programmable Logic Controller) ist Herz und Hirn eines Automatisierungssystems, ganz gleich in welcher Hard- und Softwareausprägung sie angeboten wird. Eine SPS hat nicht nur die Aufgabe, die einzelnen Anwenderprogramme zur Steuerung und Regelung eines technologischen Prozesses auszuführen. Sie dient auch zu dessen Überwachung, kommuniziert mit zahlreichen Komponenten und ist für die Überwachung des Automatisierungssystems insgesamt zuständig. Daher gehört die Auswahl der Steuerung und ihrer CPU zu den wichtigsten Aufgaben im Entwurfsprozess einer Automatisierungsanlage.

Unter dem Begriff Smart City sind innovative Entwicklungen innerhalb eines urbanen Raums zu verstehen, deren Ziel es ist, mithilfe von modernen Technologien die örtliche Lebensqualität, Effizienz und Nachhaltigkeit zu fördern. Das Konzept bezieht sich sowohl auf technologische als auch wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen in einer Stadt.

Die Begrifflichkeit Künstliche Intelligenz wird heutzutage fälschlicherweise für eine Vielzahl an Prozessen, die sich digitaler Systeme bedienen, verwendet. Jedoch versteht man unter KI hauptsächlich maschinelles Lernen. Programme werden dabei mithilfe großer Datenmengen trainiert und können anschließend selbstständig auf Aktionen reagieren ohne, dass sie dafür festgelegte Antworten benötigen.

Ins Deutsche übersetzt bezeichnet ein Workflow einen Arbeitsablauf(plan). Dieser beschreibt eine Anzahl und Abfolge festgelegter Schritte, mit denen ein bestimmtes Ergebnis angestrebt wird. Zusätzlich wird bestimmt, wer wann womit am Prozess beteiligt ist.

Durch die Digitalisierung fallen jeden Tag auf der ganzen Welt eine große Menge an Daten an. So auch in jedem Unternehmen. Diese riesige Datenmenge wird “Big Data” genannt. Die gesammelten Daten wie Informationen zu Kunden und Maschinen eigenen sich jedoch für mehr als zur alleinigen Speicherung. Mit der passenden Aufbereitung und Analyse liefern sie relevante Informationen zur Entscheidungsfindung.

Digitalisierung bedeutet Abläufe und Informationen, die bisher analog abliefen und genutzt wurden, in eine digitale Form zu bringen. Sie verfolgt Ziele wie Effizienzsteigerung, Vereinfachung und Flexibilität. Beispielsweise lassen sich Produktdaten schneller in einem Online-Katalog suchen als in der Print-Ausgabe und Bestellinformationen können per App direkt an vernetzte Geräte übermittelt werden anstelle von schriftlicher Dokumentation und Übertragung.

Die digitale Transformation bezeichnet einen komplexen Prozess im Unternehmen, der die Weiterentwicklung mithilfe von digitalen Technologien und Innovationen anstrebt und dadurch Mehrwerte schafft. Abhängig von den Gegebenheiten und Bedürfnissen gestaltet sie sich in jedem Unternehmen unterschiedlich und erfordert individuelle Lösungen.

Die digitale Transformation ist eine große Chance für alle Unternehmen. Sie zeigt viele Vorteile in den unterschiedlichsten Bereichen: von der Produktverbesserung und besseren Services, einer gesteigerten Kundenzufriedenheit, über effizientere Prozesse und eine optimierte Zusammenarbeit bis zum vereinfachten Informationsaustausch. Um langfristig erfolgreich zu sein, ist Digitalisierung daher mittlerweile unumgänglich.

Ob Privatperson oder Unternehmen, die Digitalisierung betrifft jeden. Sie hält mit zahlreichen Tools und Geräten immer mehr Einzug in den individuellen Alltag, ist aber auch aus jeglichen Unternehmensvorgängen nicht mehr wegzudenken.

Die Digitalisierung kann sehr unterschiedlich angegangen werden. Zu Beginn steht jedoch, wie auch bei uns, meist eine Ist- und Potential-Analyse. Dabei werden Ihr gegenwärtiger Standpunkt und Ihre Chancen herausgearbeitet, auf deren Basis schließlich eine Strategie zur Umsetzung Ihres Digitalisierungsprojekts entsteht. Diese fügt Ihre Vorraussetzungen und Ziele gekonnt zusammen. Das Gesamtprojekt wird danach in einzelne Operationen unterteilt, die schließlich nach und nach abgearbeitet werden. Vom wichtigsten zum unwichtigsten. So gelangen Sie Schritt für Schritt an Ihr Ziel.

Häufig stellen sich der digitalen Transformation einige Hürden in den Weg. Diese können technische Ursprünge haben oder aber auch der noch zu entwickelten Denkweise geschuldet sein. Die Digitalisierung ist als Prozess der Veränderung zu verstehen, der sich über eine längere Zeit hinweg zieht.

Agiles Denken und Arbeiten, sowie die Reaktion auf vorherige Entscheidungen und deren Folgen sind essentiell für einen gelungenen Digitalisierungsprozess. Genauso sollte auf die Ausrichtung der Projekte an den Nutzen für User, eine angemessene Budgetierung und natürlich den richtigen, kompetenten Partner zur Umsetzung geachtet werden.

Komplexität ist bei einem Digitalisierungsprojekt vorprogrammiert. Es sammeln sich schnell eine Menge an Ideen und Vorhaben für die verschiedensten Unternehmensbereiche, bei denen oft die Übersicht fehlt. Beim ordnen dieses Durcheinanders hilft eine langfristige Strategie. Sie dient als grundsätzlicher Wegweiser für Ihre digitale Transformation und stellt sicher, dass wichtigere Projekte von unwichtigeren unterschieden werden. Außerdem legt Sie eine entsprechende Umsetzungsreihenfolge fest.

Eine Marke kann der digitalen Transformation als Richtungsweiser dienen, nach dem sich alle Maßnahmen ausrichten. Jedoch kann auch eine Neupositionierung im Zuge der digitalen Transformation sinnvoll oder sogar notwendig sein. Indem die Marke in Verbindung mit Digitalisierung und Innovation sowohl innerhalb des Unternehmens als auch nach außen kommuniziert wird, kann ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihr Ansehen wachsen.